Блог

Работает на 1с битрикс возраст

Сергей Рыжиков

Он созревает, и с каждым годом всё меньше оснований и аргументов за то, чтобы писать свою систему. Продукты развиваются, требования меняются настолько часто и настолько быстро, что одиночные разработчики не могут поддерживать свою внутреннюю разработку в адекватном состоянии. В целом, я за то, чтобы компании выбирали тиражный продукт. То есть это настолько сложный и тяжелый для многих решений программный продукт, что становится бессмысленным его использование. В этом выражении присутствует преувеличение.

1С-Битрикс - Новая версия «Битрикс24» - Фиджи

В CMS то же. Эта функциональная избыточность нужна, с одной стороны, для того небольшого процента клиентов, которые пользуются этими функциями. С другой стороны, развитие компьютеров и серверов позволяет мощностью перекрыть дополнительно требующиеся ресурсы. Избыточность не тяготит тех, кто не пользуются этим функционалом. Если у меня не подключен интернет-магазин, то наличие модулей не будет останавливать работу обычного новостного сайта.

Функционала часто бывает больше, чем нужно одному конкретному клиенту, но в вебе так разнообразны потребности клиентов кто-то использует интернет-магазин, кто-то — соцсети, кто-то совокупностьчто никогда не знаешь, что будет востребовано.

Клиент сам выбирает, что ему использовать. Мы еще поговорим о модулях. Мне любопытно то, как CMS работает в реальной жизни. Сам я никогда не пользовался готовой CMS, те проекты, что я создавал и которыми руководил, писались более-менее с нуля.

Прежде чем поговорить об этом, скажу, что "Рунетология" выходит в альянсе с порталом Superjob. Досье нашего гостя и продолжим разговор.

Сергей Рыжиков родился 30 ноября года в Санкт-Петербурге. В году окончил факультет радиофизики и электроники Белорусского государственного университета. С года также возглавляет компанию Bitrix Inc. В том же году под руководством Сергея был разработан проект Softkey. Увлечения и хобби: Живет и работает в Калининграде и Москве.

как запустить call of duty modern warfare 3 dedicated server

Получается, что ты однолюб. Ты вел не несколько проектов последовательно или параллельно, а ведешь один проект от его зарождения до сегодняшнего дня. Получается, что. Мы с партнерами договорились, что мы все усилия направляем внутрь компании и не создаем внешних проектов, стараемся максимально развивать наш совместный бизнес.

Иногда возникает такая тема, но существенно помогает смена продуктов, конкурентной среды и вызовов. Вначале мы активно работали на рынке систем управления сайтом, а несколько лет назад начали разрабатывать корпоративный портал. Это был новый сегмент, новый рынок для. Это дало существенный драйв в развитие компании и бизнеса. Сейчас мы готовим еще один проект внутри компании, и это тоже будет очень интересно.

Как ты, как предприниматель, борешься с инициативами? Наверняка, тебе знакомые или партнеры говорят: Ты видишь, что тема классная. Почему ты не берешься? Это очень хороший вопрос. Очень много запросов и предложений мне поступает. Иногда ты сразу отказываешься. Например, когда тебе предлагают войти в бизнес, ты говоришь, что отказываешься от внешних проектов и развиваешь только свой бизнес.

Я считаю, что влезать в бизнесы, в которых мы не очень хорошо понимаем, не стоит. К примеру, создание отдельных интернет-магазинов — это не про технологию, а про развитие этого сегмента. Я считаю, что заниматься вопросами, в которых ты не силен, не стоит.

Самое главное — акцент на том, что тебе интересно, что предоставляет длинный и интересный горизонт развития. В итоге остается область интересов, и другие вопросы тебе перестают быть интересными. Я не могу сказать, что был какой-то проект, который меня сильно заинтересовал, за который мне хотелось взяться.

Ты в этом смысле очень последовательный. Один из немногих, кстати говоря, потому что мы часто беседуем с нашими с тобой коллегами — владельцами и первыми лицами интернет-компаний, и чаще всего это не первые их компании, хотя бывают и исключения. Как появился Битрикс?

Часто случается, что кризис заставляет меняться. В году, во времена банковского кризиса я работал в Инвестбанке. Тогда было понятно, что ближайшие 5 лет банки не будут развиваться, их основная задача — это выжить, сохраниться.

В этот момент я задумался, чем заниматься, куда пойти. Тогда мы создали частное предприятие. Уволившись, я заключил первый контракт с американцами. Мы начинали как аутсорсеры. Мы разрабатывали интернет-проекты для американских заказчиков. Последовательно из Инвестбанка ушло несколько моих друзей, коллег и партнеров — так и сформировалась первая команда. Мы снимали однокомнатную квартиру, работали в ней, там помещалось до 12 человек.

Потом мы переехали в трехкомнатную квартиру. Я говорил, что мы должны окупаться, и наша себестоимость должна быть минимальной. Так как мы работали на американских заказчиков, нам не нужен был офис, мы никогда не встречались с клиентами вживую. У нас сложился такой формат работы. Американские клиенты никогда не просили нас разработать программный продукт.

1С-Битрикс Разработчикам - Отображает Дни рождения и возраст в профиле пользователя и на форуме

Они даже сопротивлялись. Я пытался убедить их делать эти продукты, но они понимали очень простую формулу. В году они покупали нас за 5 долларов в час, а продавали на американском рынке за 20 долларов в час.

Вы говорите про продукты, но всё это очень непредсказуемо, непонятно. Он работал с клиентами, находил их, брал заказы.

Вся эта модель очень быстро учит, что на аутсорсе у тебя нет способов масштабироваться. Какие есть варианты? Увеличивать стоимость ставки часа и увеличивать количество людей. Каждый из этих факторов имеет определенный предел и несет определенные риски. Сделав проект, у тебя не остается интеллектуальных прав, того, с чем бы ты мог начать завтрашний день. Тебе на завтра нужен будет новый контракт, новые люди, и ты будешь зависеть от заказчиков. Это нормальный бизнес, когда тебе нужно выжить, а в году нам нужно было просто выжить.

Когда мы немного встали на ноги, мы поняли, что важно создавать что-то ценное, что-то свое, создавать продукты. Тогда мы начали менять свой бизнес. Таким образом, вы пришли к тому, что в центре бизнеса должно быть собственное ядро?

Мы начали делать первые сайты, мы начали разрабатывать интернет-проекты в России. Проект за проектом мы повторяли одни и те же вещи, одни и те же разработки. Мы стали сами искать заказы на аутсорс. Я помню, как Мюнхенский университет сделал нам заказ, и для него мы впервые начали писать прототип системы управления сайтом это не был тиражный продукт.

Тогда мы начали закладывать фундамент. В какой-то момент мы разделили компанию: Как вы пришли к тому, что можно их тиражировать? Подобный путь проходила и проходит до сих пор почти каждая контора разработки. Компании либо делают коробочную CMS, либо делают коробочную систему управления проектом.

Вам удалось это сделать, Мегаплану удалось сделать свою систему управления проектом, 37 сигналам тоже удалось. Почему у вас получилось сделать коробочный продукт, а у других нет? Или получилось в меньшей степени? Большая заслуга — это команда. Юра Тушинский — технический директор, Вадим Дубровин — они активно работали над технологиями.

Был момент, когда мы собрались с партнерами и решили, что систему нужно переписать, потому что, когда система развивается от клиента до клиента, она становится лоскутным одеялом, это не программный продукт. У нас ушло 9 месяцев на финансирование внутренней разработки, мы заново создавали архитектуру, у нас получился новый проект.

Так и появился первый тиражный продукт управления сайтом 3. Он лег в основу того, что мы используем и развиваем. Значит, это произошло относительно недавно. Мне казалось, что вы в конце х начали делать коробочный продукт. Оказывает, что. Перед этим у нас было несколько продуктов, которые не удались.

Мы допустили целый ряд ошибок, у нас был Битрикс: Инфо-портал, Битрикс: Арендованные магазины, Битрикс: Управление сайтом 1 и 2. Эти продукты были очень технологичными, они были рассчитаны на программистов, и пользоваться ими могли только программисты.

бесплатный облачный сервер для ip камеры

Мы не очень понимали, для кого мы работаем. Очень частая ошибка, когда ты варишься внутри и не можешь понять, кто является твоим клиентом, что ты должен ему принести. Разработав новый продукт, мы потихоньку стали его тиражировать.

В какой-то момент мы начали искать партнеров. Это был очень важный, переломный момент. У нас было партнеров, подписанных договоров, но сеть была достаточно вялой. Да, конечно, это были веб-студии, интеграторы, компании, которые работают с заказчиками. У нас в тот момент было 2 сайта: Если смотреть объективно, то мы находились в конкуренции с нашими партнерами. Любой партнер мог предположить, что с нами не нужно связываться, потому что, когда будет любой взрослый клиент, мы его себе заберем, как веб-студия.

Был момент, сложный психологически и финансово, когда мы накопили деньги на 4 месяца в расчете на то, что мы вообще не будем зарабатывать, и закрыли сайт Битрикс. Не стало веб-студии, осталась только софтверная компания. Мы перестроили производство, навалились на продукт, стали его еще быстрее разрабатывать. Я ездил по стране и подписывал договоры с партнерами, убеждал их, что мы с ними не конкурируем. Надо сказать, что партнерка заработала, и уже через 3 месяца мы вышли на окупаемость по программному продукту.

Это был очень сложный момент. Я очень рад, что нам удалось не вернуться к веб-студии. Вообще мы калининградская компания. Исторически мы здесь сформировались и долгое время, как я говорю, эмулировали, что мы московская компания.

Это сейчас у нас большой офис в Москве, но всё, что мы называем производством, техподдержкой, документированием, по-прежнему расположено в Калининграде, в нашем основном офисе. В то время я долго ездил с московским прямым номером, он был написан на сайте, и мы делали вид, что мы московская компания. В России есть стереотип, что большой серьезный продукт можно написать только в Москве. Это зависит от релиза. Когда идет подготовка к выпуску продукта, или идет сезон стратегического планирования, то в основном в Калининграде.

Большую часть времени я, наверное, живу в Калининграде. Когда проходят конференции, мероприятии, я нахожусь в Москве. После нашего разговора я улечу в Москву. В основном, летаю. Из Калининграда не так просто уехать на поезде, поэтому в основном это перелеты.

Да, это год. В начале года мы подписали сделку. Когда мы перевалили определенный объем, к нам стали приходить инвесторы и предлагать деньги. Мы понимали, что это спекулятивный бизнес, цель которого — купить и продать. В том числе. У нас всегда был успешный и прибыльный бизнес, мы всегда развивались на свои деньги. Так, чтобы надолго, чтобы стратегически правильно?

Я очень рад, что мы почти сразу нашли взаимопонимание с Борисом Нуралиевым. Он прекрасный партнер, у нас сложились прекрасные отношения. Тогда мы сформировали такую модель и считаем, что правильно давать клиентам не просто отдельные продукты, а комплексное решение. Если смотреть немного вперед, мы считаем, что сайт — это часть инфраструктуры компании. Возможно, тогда это не было так понятно, но с каждым годом это становится всё понятнее.

Сайт — это составная часть IT-инфраструктуры. Он должен быть интегрирован с внутренними процессами компании, он должен обслуживаться IT-инфраструктурой компании, должны быть партнеры. Очень многое нас объединяет, поэтому мы считаем, что создание интеграции между сайтом и 1С — это очень правильный стратегический ход.

В идеале, должна быть интеграция со всеми программными продуктами, то есть с сайтом, CRM, бухгалтерией, складом. Мы движемся в этом направлении. С целым рядом продуктов уже есть интеграция, мы вырабатываем интеграцию с корпорталом, с зарплатами, управлением, персоналом. Я считаю, что очень важно следить за ожиданиями клиентов, возможностями и создавать то, что востребовано в текущий момент. У нас есть прекрасный горизонт развития. Возможна ситуация, при которой вы с 1С обеспечите полный набор всего того, что можно представить, для базовых отраслей?

Условно говоря, для торговли предоставите и систему управления проектом, интранет, веб-сайт, бухгалтерию и многое другое. Или это слишком разнообразные компании для того чтобы создавать такие модули? Бизнесы очень разнообразны, и потребности у них разные, но наличие интеграций является огромным плюсом для бизнеса и с точки зрения скорости запуска, и с точки зрения комплексного решения.

Я думаю, что всё будет развиваться в этом направлении. Надежного стратегического партнера, доверие рынка, понимание того, что это не на год-два, что это стратегический долгий союз, не спекулятивный, а рассчитанный на развитие бизнеса и создание важных ценностей для клиентов.

Дело в том, что мы долгое время успешно росли, рост измерялся в сотнях процентов. Безусловно, был скачок, но мы тогда еще не говорили о процентах. Мы считаем, что сделка была правильной.

1С-Битрикс - ТуСтоп — возрастное ограничение. Информер и предупреждение 18+.

У нас есть инициатива по работе на Западе, мы активно работаем в этом направлении: Есть 2 основных направления. Первое — управление сайтом и организация интернет-торговли, интеграция с IRP и всё, что связано с организацией логистики и интеграции внутренних процессов организации. Второе направление — это корпоративный портал, интеграция людей, зарплат, отпусков, структур компании, взаимодействие с внутренними процессами.

Мы ставим перед собой цель добиться создания на нашей платформе каждого второго коммерческого сайта. Сегодня внутри компании происходит очень быстрая реконструкция. Компании нуждаются во внутреннем веб-сайте. По веб-технологиям он решает другие задачи.

По этой причине мы создали новый продукт, который решает все вопросы с коммуникациями, управлениями задачами, проектами, CRM, социальной сетью, обсуждениями и. Мы всему этому даем лица, внешний вид, превращаем в современную работу в современных инструментах.

Мы очень оптимистичны относительно развития этого сегмента. Он для нас развивается на сегодняшний момент в 2 раза быстрее, чем Управление сайтом. Его доля постоянно растет, и мы активно инвестируем в развитие этих продуктов. Как бы ты оценил количество инсталляций продуктов Битрикс сегодня? Есть точные цифры?

Мы всегда ориентируемся на бизнес. Нерезонно воровать продукт. Обновление и поддержка играют очень важную роль. Мы системно занимаемся защитой авторских прав. Я не могу сказать, что у нас ведется напряженная работа в этом направлении, мы присматриваем за процессом и считаем, что сейчас не очень много нелегальных копий. Слушая тебя, я понимаю, что это маргинальные инсталляции совсем малых бизнесов или частных лиц. Прокомментируй ваши действия за рубежом.

Там гораздо более серьезная борьба, нежели на нашем рынке.

vps для игровых серверов

Безусловно, рынки разные. Вышли мы туда позже, чем вышли в Россию. Наверное, мы допустили ряд ошибок, потому что подошли к нему со стандартной формулой понимания того, что он похож на российский. Хочу отметить, что немецкий и немецкоговорящий рынки очень похожи на российский. Например, в Германии столько же веб-студий. Их очень много, они небольшой численности, и работают они примерно по тем же схемам и правилам, что и российские, но там многие уже начали работать с open source.

Мы не успели завоевать у них достаточного внимания. Нам довольно дорого дается внимание клиентов. Я бы отметил, что в основном на Западе мы сегодня делаем акцент именно на Корпоративный портал. Sergey Rizhikov27 д. Sergey Rizhikov41 д. Размещение рекламы. Рейтинги и обзоры digital-рынка.

Обратная связь. Очень рекомендуем Самые горячие рекламные опции проектов Тэглайна. Посмотреть все опции. Tagline Awards До 26 апреля действует сниженная цена! Подать работу. Tagline Awards Опубликованы результаты Tagline Awards! Смотрите запись онлайн-трансляции Церемонии Ставьте фирменные медали и скачивайте дипломы. Ближайшие события. Adobe Summit. Лас-Вегас, США. Нижний Новгород.

Digital Summit. Лос-Анджелес, США. Facebook Developer Conference. Сан-Хосе, США. ECOM Expo. Russian Digital Week. Церемония Тэглайн. Минск, Белоруссия. Cannes Lions. Канны, Франция. О Тэглайне Первое и самое крупное русскоязычное аналитическое агентство, исследующее рынок интерактивного маркетинга, digital-продакшна, сопутствующих сервисов и технологий, а также ведущий сервис подбора подрядчиков в этой области.

Организатор Tagline Awards — высшей российской награды за достижения в digital-сфере. Место работы и основные проекты. Позиция в рейтинге ключевых персон российского интернет-рынка.

Учиться Рыжикову нравилось, на первом курсе он уже сам собрал компьютер. Но в е перед многими стояла дилемма: Потом студент получил заказ от частной офтальмологической клиники на небольшую компьютерную программу. Часть суммы он вложил в издание собственной книги по программированию. Ни с одним издательством в Минске договориться не удалось, и студенты решили действовать сами: Название было выбрано случайным перебором слов в коридоре минской конторы, регистрирующей торговые знаки.

После кризиса го Рыжиков решил, что настало время начинать свое дело, и уволился. Вместе с двумя бывшими коллегами, которые позже стали акционерами в бизнесе Рыжикова, он создал электронную биржу труда Jobcity.

Позднее партнеры взялись за веб-разработку по аутсорсу для иностранных клиентов, но вскоре поняли, что это не перспективно: Выходит, работаешь, условно, за еду. Молодой российский интернет-рынок тогда стремительно развивался. Рыжиков и его команда поймали волну начала нулевых. С помощью программы любой пользователь мог создать интернет-магазин, корпоративный сайт или новостной портал.